| 在上司与同事间怎样保持平衡 |
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作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-2-27 13:55:07
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| 文章主题词：婚姻咨询,婚姻,婚姻分析师认证 |
彭老师：
我是一名经理助理，经理出差时，我代其管理公司事务。可同事们对我这个代理“经理’’根本没放在眼里，工作行为懒散，甚至在上班时间公然上网打游戏，在劝阻无用的情况下，我例照公司条例对其实施了罚款，并把此事向经理汇报。此事发生后，我与同事们的关系开始恶劣，我被孤立起来。这种孤立使我觉得四面楚歌，对工作也失去了信心，真不知该如何是好？
江苏：范读者
范读者：
从信中可以看出，你这是由社会角色的定位所引起的心理焦虑与不安。你的特殊职位决定了你会在部分时间里承担领导者的角色，而领导者所在的位置又决定了其不可能与下属有过于亲密的关系，所以即是部分领导者又是职员的你陷入了你既想与领导搞好关系又想与同事们保持亲密关系的互相对立的怪圈之中。那么如何走出目前所处的人际关系怪圈呢？
首先，你应做到的是要争取到一部分员工的支持。公司团队中毕竟有一些善解人意、态度温和的人，你应试着与此类人改善人际关系并与之建立友谊，找出双方的共同的话题，道出自己的烦恼与苦闷，以得到对方的同情与理解。当然在此应注意的是不要在人多的时候接触，以免引起群体心理的抵触。
其次，对人际关系不要有太高的要求。人际关系具有互动性，一厢情愿的努力很难达到满意的效景，不要指望那些言行激进，思绪话题又受到过你伤害的人，短期内是不可能与你建立良好关系的，有时甚至永远也不会与你和解亲密，所以，不要抱着有和这些人建立亲密关系的期望，要学会降低自己的目标。
最后，巧妙使用自己的权益。对于你来说，完全可以通过提醒与暗示的方法达到约束对方的效果，对于有些员工违纪行为，也呆以留给上司来执罚。当然在你不得不使用权立时，也要争取把对人际关系的反面影响降到最低点。 |
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| 理论研究录入：pdd 责任编辑：pdd
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